Anna Baranova e Harpreet Bhullar
Depois de oito anos realizando campanhas inovadoras e voltadas para as pessoas, respondendo a contextos em constante mudança, o Purpose Climate Lab e nosso principal financiador, a IKEA Foundation, reservaram um tempo em 2023 para uma reflexão contínua. Isso tomou a forma de uma avaliação de aprendizado independente conduzida pelo Dala Institute e complementada com uma análise inovadora de mídia digital feita pela Quilt.AI. Aqui estão os quatro insights centrais da avaliação.
Um tema predominante em todas as descobertas foi o sucesso do Lab em lidar com questões e conceitos complexos e traduzi-los em conteúdo envolvente que seja relacionável, acessível e que fale com precisão sobre a realidade das pessoas, indo além do mainstream para representar as comunidades afetadas cujas perspectivas geralmente não são consideradas. Para cada novo projeto, nossas equipes usam o mapeamento do cenário do público para identificar públicos não tradicionais e politicamente relevantes, que incluem grupos historicamente marginalizados ou que não fazem parte das narrativas de apoio ao clima por outros motivos. Por meio de discussões em grupos focais e sessões de cocriação, a equipe do projeto consegue entender suas perspectivas e necessidades e criar uma base de evidências para mensagens de campanha bem fundamentadas e metas de impacto relevantes. Por exemplo, Live and Breathe mobilizou comunidades afetadas em Londres para fazer lobby junto ao governo após a morte de Ella Kissi-Debrah, a primeira morte no mundo atribuída à poluição do ar. Essas comunidades incluíam os bairros do sul de Londres, habitados predominantemente por negros, asiáticos ou minorias étnicas. A equipe co-criou uma campanha com grupos comunitários locais para coletar assinaturas para uma carta aberta ao governo local usando música composta por um aclamado músico local, poesia escrita por artistas da comunidade, arte de rua e um evento público semelhante a um festival.
O objetivo da maioria das campanhas do Lab não é apenas criar uma mudança de narrativa ou uma ação com um único grupo de público, mas criar um poder sustentado e unir grupos sub-representados afetados pelas mudanças climáticas para levar a mensagem da campanha adiante e continuar o trabalho para uma mudança sistêmica de longo prazo. A avaliação constatou que a criação de redes foi um dos maiores impactos das campanhas do Lab.
No Brasil, uma campanha de aceleração da Amazônia, conhecida como IARAestá atualmente em sua terceira iteração. Ela está conectando seus ex-alunos, a maioria dos quais são organizações de base na região amazônica, para formar parcerias para realizar campanhas de justiça climática que se concentram nas mulheres das comunidades amazônicas vizinhas, em vez de fazer isso individualmente. Os relacionamentos construídos com organizações locais também levaram a uma campanha bem-sucedida de resposta rápida para protestar contra a exploração de petróleo na Amazônia, que conectou organizações locais com a agência ambiental do Brasil, que acabou negando a licença de perfuração. Os projetos de laboratório também são capazes de reunir públicos de todo o espectro político e de crenças, diminuindo a divisão entre perspectivas variadas e criando oportunidades para que grupos improváveis se conectem sobre o clima em um ambiente construtivo que rompe estereótipos e reduz a polarização. “O site[The Lab] abriu a possibilidade de novas conversas com organizações com as quais nunca havíamos pensado em falar antes…”, disse um parceiro de uma campanha na Polônia.
Os principais ingredientes da abordagem do Lab são agilidade, inovação e contexto. Essa abordagem é altamente experimental, com alguns projetos focados em pesquisa e outros em testar novas ideias. Nem todos se mostram eficazes. Mas a ambição do Lab é sempre maior do que suas campanhas individuais. Para mostrar como cada campanha se desenvolve até o sucesso geral, desenvolvemos uma teoria abrangente de mudança em 2022 para articular claramente o caminho desde as táticas experimentais da campanha até a mudança de longo prazo. Nosso foco no próximo ano será um conjunto mais estruturado de intervenções que seguem esse caminho lógico. Cada campanha que não atingir seu resultado final evoluirá para a próxima fase do trabalho ou para um spin-off independente apoiado. Já existem alguns bons exemplos dessa mudança de pensamento de longo prazo que está ocorrendo. Ministry of Mumbai’s Magic (MMM)uma iniciativa de construção de comunidade jovem, foi iniciada em 2020 na cidade de Mumbai para alavancar o poder social e criativo da juventude local – artistas, planejadores urbanos, agentes de mudança, comunidade pesqueira tradicional e estudantes – para criar soluções inovadoras para uma ação climática mais forte liderada por jovens. Ao longo dos anos, o Laboratório trabalhou com a comunidade para aumentar gradativamente seu envolvimento com os tomadores de decisão, incluindo organizações da sociedade civil, grupos de reflexão e especialistas técnicos, que contribuem para o Plano de Ação Climática de Mumbai. Agora, o MMM está caminhando para uma estrutura autossustentável, com um grupo de seis membros da comunidade (da comunidade maior de toda a cidade, com mais de 24.000 seguidores) se unindo para dar continuidade ao trabalho de soluções inovadoras para a biodiversidade da cidade e outros desafios urbanos, como estresse hídrico e térmico.
O foco na ação é fundamental para a mudança sistêmica. Mas a ação, especialmente entre públicos historicamente excluídos ou não envolvidos, é uma maratona, não uma corrida de velocidade. O processo para chegar à ação começa com a compreensão das necessidades do público e o desenvolvimento da confiança para mudar gradualmente suas atitudes e desenvolver sua capacidade, agência e vontade de se envolver com as mudanças climáticas, como um trampolim para um envolvimento de nível mais alto. Na linha de chegada, há uma oportunidade clara e desobstruída de agir em apoio a uma agenda climática mais ambiciosa em escala. Sempre há mais trabalho a ser feito para chegar a essa linha de chegada e alcançar uma mudança de comportamento generalizada e vitórias políticas. Mas o Laboratório tem boas notícias para compartilhar sobre o que funcionou. Um exemplo é o Bengaluru Moving, um projeto que visa criar um movimento em toda a cidade para um transporte sustentável, acessível e sensível ao gênero. Ao longo de quatro anos, o projeto catalisou diversas novas intervenções apoiadas por vários financiadores que conseguiram atrair ações mais fortes dos tomadores de decisão e de públicos anteriormente não engajados. O Malleshwaram Hogona levou ao desbloqueio de US$ 4 milhões de financiamento público pelo governo local para melhorar a infraestrutura para pedestres e ciclistas. O Alli Serona Collective mobilizou mais de 200 mulheres da força de trabalho informal em auditorias comunitárias e pressionou a Corporação de Transporte Metropolitano de Bengaluru a lançar duas novas rotas de ônibus em resposta à demanda da campanha.
Da mesma forma, na cidade indonésia de Jogjakarta, a Jogja Lebih Bike envolveu os principais públicos urbanos em colaboração com várias organizações não governamentais para defender melhores políticas sobre poluição do ar e infraestrutura para bicicletas na cidade. Em um ano, a campanha obteve mais de 10.000 promessas públicas para aumentar o comportamento dos ciclistas. O governador Hamengku Buwono X assinou uma declaração e fez um anúncio público para mostrar seu apoio à campanha, que também contribuiu para um projeto de regulamentação regional com o Conselho Municipal para a agenda da legislação de 2023.
Enquanto o Lab olha para o futuro da ação climática fortalecida em todo o mundo para atingir o limite de 1,5°C, esperamos continuar inovando e desenvolvendo nosso trabalho, alinhando suas narrativas para representar as realidades mais recentes das pessoas mais afetadas pelas mudanças climáticas e expandindo os fortes relacionamentos construídos durante as fases anteriores. Estamos sempre à procura de grandes parceiros. Entre em contato conosco se você quiser trabalhar juntos no avanço da ação climática!