Réimaginer la communication sur la petite enfance dans les communautés vulnérables du Brésil

Le projet “Territoires de soins” (Territórios do Cuidado), fruit d’une collaboration entre la Fondation Maria Cecilia Souto Vidigal (FMCSV) et Gerando Falcões, est une lueur d’espoir pour les familles des communautés vulnérables. Soulignant l’importance des interactions positives et des soins prodigués au cours des premières années de la vie, le projet a pour mission de contribuer au plein développement des enfants et de lutter contre la pauvreté structurelle. Au cœur du projet se trouve la conviction que les six premières années sont cruciales pour le développement de tout enfant, le cerveau se développant rapidement au cours de cette période. Les enfants sont prêts à découvrir, expérimenter et explorer leur environnement, et une petite enfance sûre, saine et bien structurée leur permet d’atteindre leur plein potentiel. Au Brésil, où des millions d’enfants vivent dans la pauvreté et sont privés de leurs droits fondamentaux, le manque d’informations et les problèmes structurels empêchent les familles de fournir les soins nécessaires. Le projet Territórios do Cuidado vise à combler ce fossé en apportant connaissances et soutien à ces communautés. Le succès du projet dans la Favela dos Sonhos, à São Paulo, témoigne de son impact. En écoutant attentivement les membres de la communauté et en créant avec eux, le projet s’est assuré que ses actions étaient pertinentes et qu’elles répondaient à leurs besoins. Les dirigeants locaux, grâce à leur connaissance approfondie du territoire, ont été habilités à mobiliser les familles et à devenir les porte-parole de la campagne. Les stratégies clés sont les suivantes : Écoute approfondie et co-création avec la communauté : Nous nous sommes engagés auprès de la communauté par le biais de conversations sincères, d’entretiens individuels et d’enquêtes quantitatives. En écoutant attentivement leurs besoins et leurs priorités, nous avons adapté nos messages et nos canaux pour qu’ils résonnent avec eux, en veillant à ce que notre communication soit basée sur leur réalité, et non sur nos suppositions.

Renforcer les capacités des dirigeants locaux : Les dirigeants locaux sont le pouls de la communauté. En faisant entendre leur voix et en les soutenant en tant qu’ambassadeurs de la campagne, nous avons non seulement tiré parti de leur connaissance approfondie du territoire, mais aussi souligné leur importance et leurs rêves pour la communauté.

Des messages et des canaux accessibles : Purpose s’est efforcé de trouver les canaux de communication les plus efficaces, tels que les radios communautaires et les affiches placées à des endroits stratégiques. En parlant la langue de la communauté et en la rencontrant là où elle se trouve, nous nous sommes assurés que nos messages atteignaient et touchaient autant de familles que possible.

Exploiter les talents locaux : Bien que les communautés vulnérables manquent de ressources, nous avons trouvé une mine de talents et de compétences. L’engagement de jeunes leaders et l’utilisation de leurs capacités dans des activités telles que la peinture murale, l’exposition de photographies et la radiodiffusion ont mis en évidence le riche potentiel de la communauté.

Des actions durables et reproductibles : Pour assurer la longévité du projet, nous avons élaboré un guide de reproduction, permettant à tout dirigeant ou organisation de mettre en œuvre des initiatives similaires sur leur territoire, élargissant ainsi l’impact de notre travail.

L’engagement de Purpose à trouver des canaux de communication accessibles, tels que les radios communautaires, whatsapp, les jeux, les affiches et les peintures murales, a permis de s’assurer que les messages atteignent le cœur de la communauté. Le projet a toujours été soutenu par les dirigeants locaux et les jeunes qui ont participé à l’ensemble du processus, de la session de co-création à l’exécution. L’une des forces du projet réside dans ses actions durables et reproductibles. L’élaboration d’un guide de réplication permet d’utiliser les outils du projet dans d’autres territoires, ce qui permet à un plus grand nombre de communautés de bénéficier de son approche.

Les résultats de la Favela dos Sonhos montrent que 250 familles ont été touchées, avec plus de 60 soignants participant aux discussions et aux ateliers, et plus de 50 enfants s’adonnant à des activités ludiques. La communauté est devenue plus attentive aux enfants, avec un changement de perception : au lieu de considérer les enfants comme un “stress”, elle les voit comme “l’espoir d’un monde meilleur”. Cette transformation se retrouve dans les mots d’un participant au projet :

Dans ce projet, j’ai compris qu’il est juste de s’occuper aussi des enfants des autres. Par exemple, si un enfant joue dans la cour de récréation et que je le vois, je peux lui dire : “Petit, ne grimpe pas là, j’appelle ta maman”. Ce n’est pas ma responsabilité, mais je peux aider. Avant, cela n’arrivait pas souvent, mais maintenant, c’est davantage le cas. Une autre participante a noté : “Les mères qui ne se parlaient pas avant, le font maintenant. Le fait que les enfants aient été réunis et que les mères soient venues aussi a créé un lien.

En 2024, le projet vise à s’étendre à cinq nouveaux territoires, à atteindre 1 000 familles et à diffuser davantage le message de la responsabilité collective pour le développement de la petite enfance. L’expansion est soutenue par la capacité de mobilisation des dirigeants locaux et par le Guide de réplication pour la petite enfance, facile à lire, qui sert de base de connaissances pour étendre le projet à de nouveaux territoires. Alors que “Care Territories” continue de se développer, il s’engage à donner aux parents et aux communautés les moyens de créer un avenir meilleur pour leurs enfants, en faisant du développement de la petite enfance une priorité dans tout le Brésil. Regardez la vidéo ou lisez l’étude de cas [in Portuguese]