Après huit années de campagnes innovantes et centrées sur les personnes, tout en répondant à des contextes en constante évolution, le Purpose Climate Lab et son principal bailleur de fonds, la Fondation IKEA, ont pris le temps, en 2023, de mener une réflexion approfondie. Cette réflexion a pris la forme d’une évaluation d’apprentissage indépendante menée par l’Institut Dala et complétée par une analyse innovante des médias numériques réalisée par Quilt.AI. Voici les quatre principales conclusions de l’évaluation.

1. Les campagnes créatives hyperlocales rendent les questions complexes accessibles et racontables

Un thème prédominant dans les résultats est la capacité du laboratoire à prendre en compte des questions et des concepts complexes et à les traduire en un contenu attrayant qui soit relatable, accessible et qui reflète fidèlement la réalité des gens – en allant au-delà du courant dominant pour représenter les communautés touchées dont les perspectives sont généralement ignorées. Pour chaque nouveau projet, nos équipes utilisent la cartographie de l’audience pour identifier les audiences non traditionnelles et politiquement saillantes qui comprennent des groupes historiquement marginalisés ou qui n’ont pas fait partie des récits climatiques de soutien pour d’autres raisons. Grâce à des discussions de groupe et à des sessions de co-création, l’équipe du projet est en mesure de comprendre leurs perspectives et leurs besoins et de créer une base de données pour des messages de campagne éclairés et des objectifs d’impact pertinents. C’est le cas par exemple de l’initiative “Vivre et respirer”, Vivre et respirer a mobilisé les communautés concernées à Londres pour faire pression sur le gouvernement à la suite du décès d’Ella Kissi-Debrah – le premier décès au monde attribué à la pollution de l’air. Ces communautés comprenaient des quartiers du sud de Londres habités majoritairement par des Noirs, des Asiatiques ou des personnes issues de minorités ethniques. L’équipe a co-créé une campagne avec des groupes communautaires locaux afin de collecter des signatures pour une lettre ouverte au gouvernement local en utilisant de la musique composée par un musicien local acclamé, de la poésie écrite par des artistes de la communauté, de l’art de rue et un événement public de type festival.

2. Un forum ouvert est essentiel pour réunir des publics divers afin de renforcer le pouvoir.

L’objectif de la plupart des campagnes du Labo n’est pas seulement de créer un changement narratif ou une action auprès d’un seul groupe d’audience, mais de construire un pouvoir durable et d’unir les groupes sous-représentés affectés par le changement climatique pour faire avancer le message de la campagne et poursuivre le travail en vue d’un changement systémique à plus long terme. L’évaluation a révélé que la création d’un réseau était l’un des principaux impacts des campagnes Lab.

Au Brésil, une campagne d’accélération amazonienne, connue sous le nom de IARAen est actuellement à sa troisième itération. Elle connecte ses anciens élèves, dont la plupart sont des organisations de base de la région amazonienne, pour former des partenariats afin de mener des campagnes de justice climatique axées sur les femmes des communautés amazoniennes environnantes, plutôt que de le faire individuellement. Les relations nouées avec les organisations locales ont également permis de mener avec succès une campagne de réaction rapide pour protester contre l’exploration pétrolière en Amazonie, en mettant en relation les organisations locales et l’agence brésilienne de l’environnement qui a finalement refusé la licence de forage. Les projets de laboratoire sont également en mesure de rassembler des publics issus de tous les horizons politiques et de toutes les croyances, de réduire le fossé entre les différentes perspectives et de créer des opportunités pour des groupes improbables de se connecter sur le climat dans un environnement constructif qui brise les stéréotypes et réduit la polarisation. “[The Lab] a ouvert la voie à de nouvelles conversations avec des organisations auxquelles nous n’aurions jamais pu penser auparavant…”, a déclaré un partenaire d’une campagne en Pologne.

3. Pour obtenir un changement social, il faut maintenir l’élan au-delà des campagnes.

Les ingrédients essentiels de l’approche du laboratoire sont l’agilité, l’innovation et le contexte. Cette approche est très expérimentale, certains projets étant axés sur la recherche et d’autres sur l’expérimentation de nouvelles idées. Tous ne s’avèrent pas efficaces. Mais l’ambition du Labo est toujours plus grande que ses campagnes individuelles. Pour montrer comment chaque campagne s’échelonne pour aboutir à un succès global, nous avons élaboré une théorie globale du changement en 2022 afin d’articuler clairement le chemin qui mène des tactiques de campagne expérimentales à un changement à long terme. Au cours de l’année à venir, nous nous concentrerons sur un ensemble plus structuré d’interventions qui suivent ce chemin logique. Chaque campagne qui n’atteint pas son résultat final évoluera soit vers la phase suivante du travail, soit vers une retombée indépendante soutenue. Il existe déjà quelques bons exemples de ce changement de mentalité à long terme. Ministère de la magie de Mumbai (MMM)(MMM), une initiative de renforcement des communautés de jeunes, a été lancée en 2020 dans la ville de Mumbai afin d’exploiter le pouvoir social et créatif de la jeunesse locale – artistes, urbanistes, acteurs du changement, communauté de pêcheurs traditionnels et étudiants – pour élaborer des solutions innovantes en vue d’une action climatique plus forte menée par les jeunes. Au fil des ans, le laboratoire a travaillé avec la communauté pour accroître progressivement son engagement auprès des décideurs, y compris les organisations de la société civile, les groupes de réflexion et les experts techniques, qui contribuent au plan d’action climatique de Mumbai. MMM évolue désormais vers une structure autonome avec une cohorte de six membres de la communauté (issus de la communauté plus large de la ville, qui compte plus de 24 000 adeptes) qui se réunissent pour poursuivre le travail sur des solutions innovantes concernant la biodiversité de la ville et d’autres défis urbains tels que l’eau et le stress thermique.

4. Nous devons garder une vision à long terme de l’action

Il est impératif de mettre l’accent sur l’action pour obtenir un changement systémique. Mais l’action, en particulier parmi les publics historiquement exclus ou non impliqués, est un marathon, pas un sprint. Pour passer à l’action, il faut d’abord comprendre les besoins du public et instaurer un climat de confiance afin de modifier progressivement ses attitudes et de renforcer sa capacité, son pouvoir et sa volonté de s’engager dans la lutte contre le changement climatique, ce qui constitue un tremplin vers un engagement de plus haut niveau. Une fois la ligne d’arrivée franchie, l’occasion est clairement donnée d’agir en faveur d’un programme climatique plus ambitieux à grande échelle. Il reste toujours du travail à faire pour atteindre cette ligne d’arrivée et parvenir à un changement de comportement généralisé et à des victoires politiques. Mais le laboratoire a de bonnes nouvelles à partager sur ce qui a fonctionné. Un exemple est Bengaluru Moving, un projet visant à créer un mouvement à l’échelle de la ville pour un transport durable, accessible et respectueux de l’égalité des sexes. En quatre ans, le projet a catalysé plusieurs nouvelles interventions soutenues par de multiples bailleurs de fonds qui ont réussi à renforcer l’action des décideurs et de publics jusque-là non engagés. Malleshwaram Hogona a permis au gouvernement local de débloquer 4 millions d’USD de fonds publics pour améliorer les infrastructures de marche et de cyclisme. Le collectif Alli Serona a mobilisé plus de 200 femmes issues de la main-d’œuvre informelle dans le cadre d’audits communautaires et a poussé la Bengaluru Metropolitan Transport Corporation à lancer deux nouvelles lignes de bus en réponse à la demande de la campagne.

De même, dans la ville indonésienne de Jogjakarta, les Jogja Lebih Bike a mobilisé des publics urbains clés en collaboration avec plusieurs organisations non gouvernementales afin de plaider en faveur de meilleures politiques en matière de pollution atmosphérique et d’infrastructures cyclables dans la ville. En l’espace d’un an, la campagne a permis d’obtenir plus de 10 000 engagements publics en vue d’améliorer les comportements des cyclistes. Le gouverneur Hamengku Buwono X a signé une déclaration et fait une annonce publique pour montrer son soutien à la campagne, qui a également contribué à un projet de réglementation régionale avec le conseil municipal pour l’agenda législatif de 2023.

Conclusion

Alors que le laboratoire se tourne vers l’avenir en renforçant l’action climatique dans le monde entier pour respecter la limite de 1,5 °C, nous nous réjouissons de continuer à innover et à faire évoluer notre travail, en alignant ses récits pour représenter les dernières réalités des personnes les plus touchées par le changement climatique et en développant les relations solides construites au cours des phases précédentes. Nous sommes toujours à la recherche d’excellents partenaires. N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez travailler ensemble pour faire avancer l’action climatique !